Un acheteur à la carte pour des missions ponctuelles ou la prise en charge globale d’un projet.

Un projet d’évolution de votre panel fournisseurs : benchmark, sourcing, mesure de la performance,…

Une famille achats qui n’a pas été travaillée depuis quelques temps,…

Pour éviter de mobiliser des ressources internes déjà sur-sollicitées ou par manque de compétence spécialisée, vous retardez des projets pourtant importants pour la compétitivité de votre entreprise.